近日，“三桶油”先后召开了2025年年中工作会议、领导干部会议，明确了三家企业下半年的工作重点，以及聚焦“十五五”发展的总体目标和任务。

中国石油：

强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力

确定总体思路 总体目标 重点任务

7月25日，中国石油集团2025年年中工作会议在北京召开。会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于大力实施创新驱动发展战略、因地制宜发展新质生产力等重要论述精神，总结集团公司近年来创新发展工作成效，分析面临形势，动员广大干部员工紧紧围绕解决“两大突出矛盾”、实现公司中心任务，进一步转变观念、开拓奋进，坚持创新第一战略，因地制宜发展新质生产力，着力打造公司发展的第二、第三增长曲线，推动发展方式向更多依靠技术进步、更多依靠管理提升转变，促进公司向产业中高端、结构更合理、动力更强劲的阶段演进。

下半年重点做好哪些工作？

★ 下半年要全力攻坚突破，推动“四大攻坚工程”取得新成效；

★ 坚持市场导向，持续提升主营业务质效和专业化发展水平；

★ 保持战略定力，推动新兴产业持续快速发展；

★ 落实“六大控制”，扎实推进重点工程项目建设和投产；

★ 强化自主创新，推动能源化工领域高水平科技自立自强；

★ 深化改革管理，持续提升公司治理效能。

聚焦“十五五”发展提出哪些要求？

今后一个时期强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力的总体思路——

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，紧紧围绕解决“两大突出矛盾”、实现公司中心任务，坚持以科技创新为核心带动全面创新，坚持高端智能绿色方向推动产业创新，坚持深化改革强化管理推动体制机制创新，坚持大力培养适应新质生产力发展的创新人才，坚持党的领导指引创新方向，不断提高全要素生产率，加快形成新质生产力，着力打造公司发展的第二、第三增长曲线，为奋进高质量发展和加快建设世界一流企业注入强劲动能。

强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力的总体目标——

到2030年，集团公司全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业之时，创新内生动力显著增强，全要素生产率明显提升。

到2035年，集团公司建成世界一流企业之时，发展动力实现根本转换，新质生产力牵引作用充分发挥。关键核心技术实现自主可控，建成国家战略科技力量，跻身世界一流创新型企业行列；数字经济规模央企领先，建成智慧能源与化工产业数字生态，基本实现智能化发展，建成更高水平的“数智中国石油”；传统产业全面实现高端化、智能化、绿色化转型，新兴产业形成具有世界水平的产业集群，未来产业取得一批重要突破；拥有一支世界一流的创新人才和管理人才队伍；精益管理水平迈上新台阶，创新体系更加完善，创新文化蔚然成风。

强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力的重点任务——

要加强统筹、远近结合，突出重点、系统推进，向“新”而行、以“质”致远，不断塑造发展新动能、新优势。

● 一要着力推进科技创新。坚持“四个面向”，大力提升自主创新能力，充分发挥科技的战略先导和根本支撑作用。推动国家战略科技力量建设不断取得新进展，持续增加高质量科技供给，全力打通科技成果转化应用的堵点难点，深化科技创新体制机制改革。

● 二要着力推进产业创新。加快推动传统产业转型升级，油气和新能源子集团要聚焦增强能源高效供给能力，深入推进业务结构优化和质量效益提升；炼化销售和新材料子集团要紧紧抓住“十五五”窗口期，加快推进业务结构调整和转型升级；支持和服务子集团要聚焦打造高水平战略支持能力，加快减低端、迈向产业链中高端；资本和金融子集团要加快向资本运营放大国有资本功能和产业金融服务实体经济转变。推动新兴产业持续快速发展，围绕产业链部署创新链，加快推动新兴产业融合化、集群化发展。布局发展未来产业，围绕创新链部署产业链，努力推动颠覆性技术突破并推进其产业化。

● 三要着力推进体制机制改革和管理创新。进一步全面深化改革，结合发展新质生产力的需要，持续推进公司治理体系和治理能力现代化；加快向精益管理阶段迈进，强化战略管理、投资管理、财务管理、运营管理、营销管理、供应链管理和依法合规管理；强化关键核心指标的牵引导向作用，持之以恒深化提质增效和低成本发展战略举措。

● 四要着力推进数智赋能创新。大力实施“数智石油”战略举措，高质量推进信息化补强工程、高标准推进数字化赋能工程、高水平实施智能化发展工程，深入推进数智技术与能源产业深度融合、产业数智化与数智产业化协同发展。

● 五要着力推进人才工作机制创新。大力实施人才强企战略举措，完善培养、引进、使用、合理流动的机制，为发展新质生产力提供人才保障。做好人力资源“十五五”及中长期发展规划，统筹推进教育科技人才一体化发展，聚焦高精尖缺明确人才队伍建设方向，完善激励机制激发创新活力。

中国石化：

下半年重点做好五项工作

十五五站稳央企第一方阵

7月28日，中国石化2025年中工作会议在京召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续对标对表习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真落实中央企业负责人研讨班部署，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年重点任务，谋划公司未来发展，动员广大干部员工全力打赢“十四五”收官战、打牢“十五五”发展根基，凝心聚力开创高质量发展新局面，为强国建设、民族复兴伟业贡献石化力量。

下半年重点做好哪些工作？

★ 要把资源保障作为根本大计，全力夯实创效根基。

尽最大努力获取资源、珍惜资源、经营资源、用好资源，树牢底线思维，关键时刻能够兜底托底。

★要把市场营销作为生命工程，全力提升量效水平。

发扬“眼睛盯住市场、功夫下在现场”优良传统，全面落实“以客户为中心”理念，采取攻坚姿态，打好市场进攻战，向市场要增量要效益、要生存要发展。

★要把降本减费作为刚性约束，全力打造低成本竞争力。 

深化战略成本从严管控，强化各层级成本对标提升，过紧日子、苦日子，推动成本管控向前延伸、向深挖掘，确保成本硬下降。

★要把治理亏损作为紧迫任务，全力压降亏损面亏损额。

打破思维惯性，采取果断措施，健全治理机制，综合施策、靶向施治，树立强烈的业绩意识，以过硬的经营成果论英雄。

★要把防控风险作为底板支撑，全力构筑坚固防线。

统筹发展和安全，深刻领悟“发展是硬道理，安全也是硬道理”，全面提升HSE水平，严密防范经营风险，确保各类风险可控在控，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

聚焦“十五五”发展提出哪些要求？

中国石化董事长侯启军强调，要更加主动地识变应变求变，集众智科学谋划“十五五”发展。确保中国石化站稳央企第一方阵。

● 要加快推动产业转型升级

完整准确全面贯彻新发展理念，坚持优化布局、调整结构、盘活存量、做优增量，统筹推动传统产业转型升级、新兴产业培育壮大，提前布局“未来竞技场”，加快建设自主可控、安全可靠、竞争力强的产业体系。

● 要加快推动组织管理体系变革提升

▶聚焦制约高质量发展、新质生产力培育的体制机制障碍，大力深化改革、强化管理，完善公司治理，

▶坚持专业化发展、市场化运作、一体化统筹、数智化赋能“四化”运营，

▶激发发展活力，加快构建上下贯通、执行有力、运转高效的组织架构和运营体系。

● 要加快推动科技创新和产业创新深度融合

坚持“四个面向”，深化“四链”融合，提升服务国家战略需要的能力、引领产业深度转型升级的能力、快速响应市场需求的能力，依靠科技创新和先进装备迈向产业链中高端。

● 要加快推动数智化转型

发挥人工智能等新一代信息技术全方位赋能作用，迈向融合高效的智慧经营，推进产业协同的智能制造，构建开放创新的数智服贸，打造产融互促的智慧金融，加快建设“数智中国石化”。

● 要加快推动绿色低碳发展

坚持节能降碳减污扩绿增长协同推进，稳妥有序推进碳达峰行动，把节能降耗摆在更加突出的位置，打造生生不息的绿色低碳产业，加快构建覆盖全产业链的绿色低碳发展体系。

中国海油：

下半年聚力六大目标

对领导干部提出更高要求

7月22日，中国海油2025年领导干部会议在京召开。会议主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央企业负责人研讨班部署要求，回顾总结2025年上半年工作，分析研判面临形势，安排部署下一阶段重点任务，奋力实现“十四五”目标任务圆满收官，着力推动海洋能源事业高质量发展迈上新台阶。

下半年重点做好哪些工作？

要以“企业要盈利是硬道理、管控好安全和环保风险是硬要求、完成考核指标是真本事、发展战略落地见效是硬功夫”的工作标准，高质量做好能源保供、深化改革、科技创新、价值创造、风险防范等重点工作，全力实现“十四五”规划圆满收官，努力为公司实现“十五五”良好开局打牢坚实基础。

▶聚力攻坚油气资源供给保障中心建设目标，坚决扛起保障国家能源安全重大责任；

▶聚力攻坚国务院国资委“一利五率”考核目标，充分发挥央企国民经济稳增长“顶梁柱”作用；

▶聚力攻坚战略性新兴产业发展目标，加快培育壮大海洋能源新质生产力；

▶聚力攻坚国企改革深化提升行动目标，纵深推进公司治理体系和治理能力现代化；

▶聚力攻坚高水平科技自立自强目标，积极打造海洋能源国家战略科技力量；

▶聚力攻坚精益管理三年行动目标，持续筑牢防范化解重大风险的严密防线。

此外，中国海油党组书记、董事长张传江对领导干部的精神面貌、工作作风、履职能力等提出更高要求，强调各级党员领导干部要旗帜鲜明讲政治，胸怀大局勇担当，清正廉洁守底线，聚精会神抓党建。

聚焦“十五五”发展提出哪些要求？

今年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年。中国海油党组书记、董事长张传江指出，要切实把思想和行动统一到党中央对当前形势的重大判断和决策部署上来，全面客观看待面临的风险挑战，增强主动识变应变求变的信心和能力，以高质量发展的确定性应对外部环境变化的不确定性，坚定不移扛牢能源央企肩负的时代使命。

● 要观大势谋全局，深刻认识国际国内政治经济形势和行业环境变化；

● 要锻长板扬优势，深刻汲取赓续前行的宝贵经验和智慧力量；

● 要补短板强弱项，直面制约公司高质量发展的矛盾挑战；

● 要强规划优布局，科学擘画公司“十五五”发展蓝图。